根据集团公司人才发展战略规划，积极推动人才强企“一三五”战略实施的落地，即“一个抓手”、“三大支柱”、“五支队伍”。

以人才选拔、评价、激励机制建设作为“人才强企”战略的重要抓手，不断创新和完善人才选拔与任用机制，特别是建立市场化的配置机制和竞争平台，为优秀人才的脱颖而出创造机会。

以建立健全“大人力资源”管理体系为基础，突出人力资源管控体系、人才培训与发展体系和人力资源专业能力体系三大支柱体系建设，推动人力资源管理专业能力与水平的提升，促进人力资源工作的战略转型与管理升级，切实发挥人力资源工作的战略支撑作用。

组建并强化由领军人才、专业管理人才、科技人才、技能人才和复合型人才组成的五支人才队伍，引领人才队伍的整体发展。