1月13日—14日，江西中节能高新材料有限公司召开公司发展战略研讨会暨2017年度中层干部述职考核会议。黄运雷总经理主持会议，公司中层以上管理人员参加。
会上，黄运雷首先通报了公司“十三五”发展战略规划及规划编制情况，介绍了规划的主要内容、发展思路、发展定位及战略目标。接着，公司中层以上管理人员围绕公司发展战略，分别从部门角度出发，就战略落地提出了具体措施、实施路径等许多有价值的建议。最后，公司总经理黄运雷强调，一是要明确目标，保持战略定力；二是要做好资源配置，实现资源效益最大化；三是及时总结，持续提高，确保正确的战略方向；四是多措并举，稳步发展，确保战略落地。
1月14日，公司召开了中层以上管理人员述职考核会议。中层以上管理人员对2017年度的工作做了全面的总结和回顾，深刻分析了存在的问题与不足，并对2018年工作做了部署和安排。针对各中层人员述职报告，与会人员本着“公平、公正”的原则，进行了绩效考核。
述职结束后，黄运雷就加强中层干部队伍建设进行了精彩授课。他从中层管理者的定义、作用、显性胜任素质和隐性胜任素质等11个方面进行了详细讲解，深入透彻分析了国有企业中层干部队伍现状和问题，并通过旁征博引，强调中层管理者7个方面的重要作用，着重强调了优秀员工的十大标准，要求广大干部要不断加强自身修养，对制度心存敬畏，守住底线。授课内容详实，案例丰富，具有很强的针对性和实用性，具有很大的启发意义，引起了大家的思考与共鸣。